Сергей Комаров,
генеральный директор ООО
«Радиовещательные технологии»,
Технический директор ЗАО «Эхо Москвы»

Техническая концепция информационной радиостанции.

Часть пятая. Региональные сети информационного радиовещания.

Так уж повелось, что развитием радиовещания по стране и на «Эхе Москвы», и на «Русском Радио», и на некоторых других сетевых радиостанциях занимаются технические директора. А по сему, хоть эта глава идеологически и не входит в техническую концепцию, по факту она в ней присутствует. Да и чего уж отнекиваться, - именно такому положению вещей я обязан тем, что был создан сайт «Радиовещательные технологии» www.radiostation.ru 
В этой статье я опишу две идеологии построения сетей – вертикальную и горизонтальную и остановлюсь на особенностях создания, деятельности и развития региональных радиокомпаний, входящих в ту или иную сеть.

Вертикальные сети радиовещания.

Вертикаль в сетевом радиовещании заключается в том, что во всей сети действует одна программа, созданная центральной (сетевой) радиостанцией остальные радиостанции, входящие в сеть, являются ретранслирующими.

Вертикальная централизованная сеть. Классический пример организации – радиовещание в СССР. Редакция радиовещания расположена в центре, а на переферии расположены радиопередатчики транслирующие центральную программу точно в таком виде, как она создается в центре. 
Особенности такого радиовещания (я не буду их делить на достоинства и недостатки потому, что для разных задач это разделение будет различным):
- инвестирование развития радиовещания ведется из центра в собственность самого же центра и соответствует техническому уровню, доступному в центре;
- текущее финансирование всех радиоцентров ведется из центра;
- лицензии на вещание во всех регионах принадлежат центральной радиостанции;
- 100% - ная контролируемость вещания в любом регионе;
- отсутствие в регионах журналистских кадров и отсутствие в них необходимости;
- качество радиопрограммы соответствует максимально возможному в центре;
- 100% - ное дистанцирование центральных программ от местного вещания, если таковые есть в данном регионе (работа на разных частотах с разными названиями);
- удобство для ведения пропаганды и для использования манипулятивных избирательных технологий, удобство для отождествления «центрального мнения» с «официальным» и с «единственно-правильным»;
- при достаточном инвестировании и финансировании из центра - общенациональная аудитория.

На сегодняшний день, государственные радиостанции «Радио России» и «Маяк» имеют централизованные вертикальные сети вещания. Да и сама ВГТРК была создана перед выборами для централизованного ведения пропаганды.
Региональные радиокомпании в такой сети не нужны. Есть технические радиоцентры, осуществляющие трансляцию программы в региональный эфир. С точки зрения развития коммерческого радиовещания в регионах, такая идеология сети интереса не представляет.
В США существование таких сетей запрещено законодательством, как противоречащее принципам демократии и свободы слова. Тем не менее, одна такая сеть существует – «Голос Америки», правда, эта радиокомпания, вещая по всему миру, не имеет права вещать на территории США, тем самым соблюдая демократическое законодательство. 

Вертикальная децентрализованная сеть. За примерами ходить далеко не надо. По этой идеологии строятся практически все сети коммерческих радиокомпаний. Редакция радиовещания расположена в центре, а на периферии расположены региональные радиокомпании, создающие в отведенное для них время (на той же самой частоте, перекрывая центральное вещание) собственные радиопрограммы сходного формата с центральной радиостанцией. Помимо местной программы, региональные радиокомпании имеют право вставлять в центральную программу местные рекламные блоки, обеспечивающие необходимые доходы для финансирования своей деятельности. Разумеется, такая организация радиовещания для регионального вещателя экономически гораздо выгоднее, чем ведение радиобизнеса на собственной местной радиопрограмме, созданной, соответственно, на местном уровне… Но за право вставлять свои рекламные блоки в высокорейтинговый центральный программный продукт надо платить.
В зависимости от качества программного продукта центральной радиостанции, его рейтинга в том или ином регионе, от объема потенциальной аудитории, от уровня развития региона, и от экономической политики центральной радиостанции, цены за право транслировать ту или иную программу могут колебаться от нуля до нескольких тысяч долларов. Каждая сетевая радиостанция сама разрабатывает финансовую политику в регионах и тем самым выбирает контингент своих партнеров. Чем более высокая цена названа, тем более богатый (более умелый в ведении бизнеса) региональный партнер сможет ее оплатить и, соответственно, более высокий рейтинг должна иметь сама программа центральной радиостанции. Налицо тенденция к увеличению качества центрального радиовещания.
Имеет место и обратная тенденция. Если по каким-либо причинам рейтинг центральной радиопрограммы применительно к данному региону падает, местному вещателю становится не выгодно транслировать эту программу и региональная радиокомпания либо переходит на собственное вещание, либо ищет другую сетевую радиостанцию. Соответственно, центральная программа, опустившая свой рейтинг, начинает работать в регионах с менее успешными радиобизнесменами или по более мелким городам, что приводит к ухудшению ее продвижения в тех же регионах… - дальше - «снежный ком».
Особенности данной идеологии организации радиовещания:
- инициирование создания в регионах коммерческих радиокомпаний и как следствие, местного рекламного рынка (косвенное содействие развитию экономики регионов);
- интеллектуальное инвестирование центральной радиостанцией местных журналистских и коммерческих кадров;
- лицензии на местное вещание принадлежат региональным радиокомпаниям;
- местные программы перекрывают центральное вещание;
- неизбежный «скачок качества» при переходе с центрального вещания на местное;
- недовольство слушателей (снижение рейтинга) наличием местных включений;
- при высокой привлекательности программы – общенациональная аудитория;
И еще одна особенность этой идеологии связанная с нашим Российским (вернее, постсоветским) менталитетом. Начну немного издали. Вопрос участия центральной радиостанции в собственности региональных радиокомпаний. С нашим постсоветским вертикалистским мышлением, присущим даже многим успешным бизнесменам, велик соблазн иметь в собственности центральной радиостанции контрольные пакеты (51%) всех региональных компаний и, тем самым, по степени влияния и контроля приблизиться к Централизованной вертикальной структуре сети. Или, хотя бы, иметь блокирующий пакет (26 … 34%) и оставить за собой влияние лишь на принятие кардинальных решений. 
Такая логика рассуждений имеет весьма серьезную «обратную сторону». Все это можно делать, если ваша программа имеет высочайший рейтинг, востребована в регионах, и вы работаете с крупными успешными радиобизнесменами, которые очень хорошо зарабатывают на вашей программе и платят Вам ежемесячно тысячи долларов. В этом случае, действительно, можно думать о партнерстве и о приобретении контрольного пакета в столь успешном региональном бизнесе.
Если же востребованность и коммерческая привлекательность вашей программы не столь высока и вы работаете в регионах с бизнесменами, которые с трудом Вам платят по 500 – 800 долларов в месяц, то приобретение контрольного пакета у них будет равносильно перехвату управления без реальной возможности управления их компаниями. Сами же работники предприятия, включая местное руководство, при таком раскладе собственности, в силу десятилетиями воспитанного «советского» отношения, начнут тихую необъявленную забастовку, где каждый что-то делает, но бизнес при этом не живет и предприятие само себя не окупает. 
Максимально-возможное участие в этом случае не может превышать блокирующего пакета. Региональный бизнесмен должен считать эту компанию своей и осознавать полную ответственность перед самим собой за успешность своего же бизнеса, тогда и отношение к его ведению будет приемлемым.
 Если же Вы работаете с компаниями, которые на рекламе в своих регионах едва сводят концы с концами и сумма в 300 – 500 долларов в месяц кажется им заоблачной, то любой процент участия центральной компании в их бизнесе с очень высокой степенью вероятности приведет к тому, что Вам просто «сядут на шею», приведя три тысячи девятьсот семьдесят восемь серьезных уважительных причин, по которым Вам надо взять на полное финансирование весь коллектив радиокомпании и платить им зарплату за то, что они делают собственные программы на вашем оборудовании и записывают рекламные ролики для рекламодателей, у которых нет денег заплатить за рекламу. Если же Вы откажетесь, они пригрозят прекратить трансляцию. 
Я слегка утрирую, но изначальный «материал» не выдуман. То, что я здесь пишу – это опыт развития региональной сети «Эха Москвы». В свои лучшие времена (зима – весна 2000 года) «Эхо» имело партнерские отношения с более чем 70-ю радиокомпаниями России. И нет-нет, да и попадались руководители компаний, откровенно желающие получить финансирование по образу и подобию вертикальных централизованных сетей, при этом оставив себе право зарабатывать на рекламе в собственный карман.
Для успешного развития региональной сети вновь создаваемой радиокомпании (если, конечно Ваша программа востребована и рейтинг высок) начинать надо с договорных отношений на максимально возможные суммы, чтобы с Вами смогли работать только заведомо успешные бизнесмены. И не страшно, если Вы задерете цену слишком высоко и, подписав договор, по факту, региональный партнер не сможет ее платить. Снизить оплату и передоговориться можно всегда. 
Для успешных партнерских отношений надо сразу разделить сферы влияния и ответственности: бизнес центральной радиостанции находится исключительно в городе ее расположения и категорически не находится ни в одном из регионов, а бизнес регионального партнера находится в его регионе и это на 100% его бизнес. Аргументы: «ну мы же создаем вам аудиторию» – беспочвенны – «вы ее создаете исключительно для себя и на ней сами же и зарабатываете. Мы на вашей аудитории не зарабатываем ни копейки, Вы нам платите по договору фиксированную сумму». По мере того, как будет развиваться бизнес в том или ином регионе возможно приобретение блокирующего пакета акций у наиболее успешных партнеров. В случае же изначального предложения от любого участника войти к нему с долей собственности, стоит рассматривать это как перспективу стать «дойной коровой».
Приобретение же центральной радиостанцией контрольного пакета у регионального партнера однозначно приведет к тому, что Вам «сядут на шею» и Вы «вляпавшись» хорошими деньгами, будете вынуждены превратиться в «дойную корову». Увы, это особенности постсоветского менталитета и их надо учитывать. 
В наименее успешных социальных слоях нашего общества, особенно в провинции, у женщин есть понятие «удачно выйти замуж» – выйти замуж за состоятельного мужчину с высоким общественным положением, нарожать детей и сесть ему на шею, свесив ножки, покрикивая и надувая губки. Так вот, в некоторых случаях в сетевом радиовещании может произойти то же самое. Особенно это надо учитывать вновь создаваемым информационным и информационно-музыкальным радиостанциям, претендующим на массовую (небогатую) аудиторию.

Горизонтальные сети радиовещания.

Горизонтальная централизованная сеть. Предполагает наличие в каждом регионе собственной программы, учитывающей потребности, текущее состояние рекламного радиорынка и специфику менталитета конкретного региона. Соответственно, в сеть могут входить радиокомпании имеющие различные концепции.
Формирование программы в каждом конкретном регионе происходит из централизованного банка фонограмм и централизованного информационного агентства. Принципы формирования этих банков могут быть различными, но именно их содержанием определяется форматирование программной концепции всей сети. При этом, программирование в каждом регионе осуществляется местным вещателем в рамках довольно широкой централизованной концепции и на основании общих рекомендаций.
Горизонтальная централизованная сеть предполагает наличие как индивидуального, у каждого вещателя в своем регионе, так и общего рекламного пространства на всю сеть. Центральная компания, поддерживающая музыкальный и информационный банки, также является собственником общего рекламного пространства сети. Соотношение между объемами индивидуального и общего рекламного пространства может варьироваться от региона к региону.
Таким образом, региональные компании-участницы сети получая бесплатный доступ к оперативно обновляемым источникам музыкальных программ и информации в обмен на это берут на себя обязательство транслировать в своем эфире рекламные ролики и передачи предлагаемые центральной компанией.
Особенности данной идеологии организации регионального радиовещания:
- инициирование создания в регионах коммерческих радиокомпаний и как следствие, местного рекламного рынка (косвенное содействие развитию экономики регионов);
- интеллектуальное инвестирование центральной радиостанцией местных журналистских и коммерческих кадров;
- лицензии на местное вещание принадлежат региональным радиокомпаниям;
- местные программы составляют 100% эфирного времени;
- эфирная программа в каждом регионе наиболее оптимальна для местного менталитета;
- создание условий для роста и обновления местных журналистских кадров;
- общенациональная аудитория;
- убедительность информационной программы за счет того, что информация из общего сетевого банка данных доносится до слушателей в пересказе местных журналистов;
- возможность индивидуального программирования централизованной рекламы для каждого региона;
- «скачок качества» наблюдается на централизованной рекламе, что благотворно сказывается на ее привлекательности и одновременно с этим не вредит остальным передачам.

По этому принципу сейчас в нашей стране начинает создаваться сеть местного коротковолнового информационно-музыкального радиовещания. 
Целями данного проекта является:
- предоставление населению оперативной информации со всей территории страны, адаптированной местными редакциями в каждом населенном пункте к местной специфике и особенностям каждого региона;
- содействие налаживанию горизонтальных коммерческих контактов между предпринимателями различных регионов и таким образом насыщение рынка товаров и услуг, предоставляемых российскими производителями;
- активизация радиопромышленности России в области радиопередающего и радиоприемного оборудования;
- воспитание опытных радиожурналистских кадров в регионах России;
-образовательная, информационная и идеологическая поддержка инициатив населения в организации и развитии частного предпринимательства в регионах страны;
- привлечение молодежи в регионах страны к активному участию в экономических процессах развития общества, организации новых высокооплачиваемых рабочих мест, созданию и расширению социальных групп обеспеченных людей.

 Автор и координатор проекта - ООО «Радиовещательные технологии». К организации этого проекта привлечены российские производители радиовещательных передатчиков (ЗАО «Артвис» и ЗАО «НПФ Аддис»), антенных систем (ООО «Сиртель-Сервис»), радиоприемников (ОАО «Ижевский радиозавод»), проектировщики объектов связи и радиовещания (ООО «СВК» г. Саратов), журналистские организации «Интерньюс» и «Фонд независимого радиовещания». В качестве информационных спонсоров выступили журналы «Радио» и «Install Pro». Координацию участников проекта с представителями российского и зарубежного сельскохозяйственного бизнеса взял на себя Фонд «Исследования аграрного развития». Подбор и координацию коротковолновых радиовещательных частот для участников проекта взял на себя Главный центр управления сетями радиовещания и магистральной радиосвязи (ГЦУ РС). Проект поддерживают «Национальная ассоциация телерадиовещателей» и Министерство по делам печати, телевидения и радиовещания. 
Соглашение по этому проекту подписано 4 июня 2001 года. Полный текст соглашения и дополнительные материалы по нему можно прочитать на сайте «Радиовещательные технологии» http://www.radiostation.ru/sitemap.html в разделе «Региональная сеть местного информационного радиовещания». 

Горизонтальная децентрализованная сеть. Предполагает вхождение в сеть независимых радиокомпаний с собственными радиопрограммами, кооперирующиеся в сети на взаимном обмене информационными или рекламными материалами. Поддержание информационного и рекламного обмена обеспечивается вхождением каждого участника в сетевой договор и добровольным взятием на себя обязательств по его соблюдению.
Горизонтальная децентрализованная сеть предполагает наличие как индивидуального, у каждого вещателя в своем регионе, так и общего рекламного пространства на всю сеть. При этом, координатор сети не располагает никакими способами воздействия на радиокомпании-участницы сети кроме призывов соблюдать свои обязательства.
В 1993 - 1994 годах «Фондом защиты гласности» была предпринята попытка создать такую некоммерческую сеть при централизованном ее финансировании за счет грантов. Проект оказался затратным и нежизнеспособным. Других попыток создать такую сеть в нашей стране не предпринималось. 
Автор этих строк, проводя тестирование сайта «События регионов» http://news.radiostation.ru , предложил нескольким десяткам российских радиокомпаний организовать такую сеть на добровольной основе. Энтузиазма участников едва хватило для тестирования весьма сложного программного обеспечения. Отправляемая в сеть информация по своему качеству не представляла серьезного интереса для использования ее своими же коллегами в соседних регионах. Каждый участник сети хочет получать из нее высококачественную ленту информационных сообщений, одновременно, не утруждая себя обеспечением качества собственных отправляемых материалов.
Горизонтальные децентрализованные сети радиовещания могут быть реализованы и успешно функционировать лишь в социальной среде, менталитет которой имеет в своем составе добровольную ответственность каждого участника социума за свои обязательства. Такими социумами можно считать американское общество и отчасти немецкое. В постсоветской России горизонтальные децентрализованные сети взаимодействия не могут функционировать не только в радиовещании, но и в любой другой сфере бизнеса. Причины, полагаю, понятны.

Средства распространения сигнала.

Вертикальные сети радиовещания предполагают распространение сигнала центральной радиостанции своим партнерам-ретрансляторам. Наиболее простым и на сегодняшний день относительно дешевым средством доставки согнала на большую территорию являются стационарные спутники.
Созданная Вами программа либо по кабельной линии, либо через эфир подается оператору спутниковой связи, замешивается в общий цифровой поток и поднимается на спутник. Далее, в зависимости от той или иной зоны покрытия, Вы можете развивать число ваших партнеров на соответствующей территории.
При выборе того или иного спутника для своей программы, разумеется, надо учитывать зону покрытия, соответствующую Вашему потенциальному региону вещания, но не только.
Определяющими параметрами также являются:
- стоимость подъема программы на спутник вместе с арендой спутникового сегмента;
- стоимость (или аренда) приемного комплекта оборудования;
- диапазон (как правило C или Ku).
Ретрансляция в С-диапазоне отличается меньшей стоимостью подъема программы, как правило большими зонами покрытия, но, увы, малой ЭИИМ спутникового передатчика и, как следствие, дорогостоящим комплектом приемного оборудования (за счет большого размере приемной “тарелки”). Такой вариант лучше выбирать для высокорейтинговой музыкальной программы, когда Вы хотите, чтобы Вашими партнерами стали экономически сильные компании в регионах и претендуете на всероссийское вещание с одного спутника.
Ретрансляция в Ku-диапазоне более дорогостояща для центральной радиостанции, но зато стоимость приемного комплекта настолько низка за счет размеров «тарелки» не многим большими крышки от кастрюли, и особенно при использовании бытовых тюнеров, что вполне доступна частным гражданам со средним уровнем достатка. А уж для радиокомпании, может быть доступна даже в самом мелком населенном пункте, где и передатчика-то не надо, а все вещание идет через «колокольчики» на столбах. 
Такой вариант распространения сигнала оптимально выбирать, когда Ваша радиостанция хочет иметь на небольшой территории покрытия высокую плотность наземных ретрансляторов. Относительно небольшая территория покрытия при высоких значениях ЭИИМ – свойство современных спутников Ku диапазона. Этот вариант ретрансляции привлекателен для создания спутниковых сетей, вещающих на отдельные регионы страны и претендующих стать «народными» в пределах своего региона. С социологической точки зрения это наиболее оправдано для информационно-пропагандистских радиопрограмм. 
При желании покрыть всю Россию в Ku-диапазоне, потребуется не менее трех спутников. Затраты центральной радиостанции в этом случае будут весьма значительны.
Отдельно надо сказать и про скорость цифрового потока. Для информационных радиостанций, программы которых в основном носят разговорный характер, при использовании стереовещания вполне достаточно скорости цифрового потока 128 килобит в секунду. Если же Ваша программа музыкальная, то для вещания по высшей категории радиовещательного качества Вам надо свой сигнал кодировать в поток 192 килобита в секунду. Разумеется, все эти цифры верны при использовании сжатия 6:1 MPEG Layer 2. Возможно, конечно, использование и больших потоков, но Ваши денежные затраты в этом случае никто не сможет оценить, потому, что никто улучшения качества не услышит. Не забывайте, что стандарт высшей категории радиовещательного качества это полоса частот 30 Гц – 15 КГц и динамический диапазон не более 68 дБ. Именно эти показатели качества обеспечивают радиовещательные FM передатчики и с точки зрения формирования вашей радиопрограммы, «последнее слово» за ними.

Горизонтальные сети радиовещания отличаются от вертикальных отсутствием единой ретранслируемой программы. Единым остается рекламное и информационное пространство, а также некоторые радиопрограммы и музыкальные материалы, распространяемые по сети. Для поддержания таких контактов совсем не нужны спутниковые каналы. Все потоки информации между радиостанциями горизонтальных сетей могут быть осуществлены через Интернет. Для таких целей в Интернет могут быть созданы специальные сайты, обеспечивающие своим пользователям полный набор услуг для работы в горизонтальной сети.
Одним из примеров такого обменного сайта является Региональное информационное агентство «События регионов» http://news.radiostation.ru На его примере, рассмотрим концепцию горизонтальной информационной сети.

Концепция горизонтальной сети информационного радиовещания
с использованием возможностей РИА «События регионов»
http:// news.radiostation.ru

Обменник информацией между радиокомпаниями России и русскоязычного зарубежья РИА «События регионов» создан для того, чтобы службы информации региональных радиокомпаний могли бесплатно получать информацию о событиях во всей стране, отправляя при этом информацию о событиях своего региона. Одновременно с этим, благодаря оригинально разработанной коммерческой концепции, РИА «События регионов» позволяет значительно улучшить экономическое положение региональных радиокомпаний. 
РИА «События регионов» предоставляет своим участникам три тематических ленты. 

Информационная лента организована применительно к обмену новостями, - теми или иными событиями, которые уже произошли или происходят в настоящее время. Логика работы этого раздела сервера сделана максимально удобно для оперативной работы с ней журналистов-информационников. Для получения информации из этой ленты зарегистрированному участнику надо самому отправить в нее описания нескольких свежих событий своего региона. На первом этапе работы РИА рекомендуется отправлять информацию в ленту дважды в день в 12 и в 18 часов по местному времени: в 12 часов – события вечера, ночи и их утреннее развитие; в 18 часов важные события дня. Помимо этого возможна отправка в ленту срочных эксклюзивных сообщений в любое время. Информация, отправляемая в ленту, подписывается Вашим именем и должна быть оперативной и эксклюзивной, то есть полученной журналистами Вашего информационного отдела непосредственно из первоисточников.
При размещении Ваших сообщений Вы можете выбрать тему из 75 вариантов, "накрывающих" практически все сферы жизни и деятельности людей. Если же Ваше сообщение не укладывается в эти темы, разместите его в рубрике «Всякая всячина». Смелее освещайте свои события. Делайте их живыми. Не сводите всю жизнь Вашего региона к катастрофам, забастовкам, терроризму, скандалам и политике. Жизнь гораздо многозначнее и интереснее в других областях. Как-никак, а 75 тем обозначено. И знайте, чем больше Вы уделяете внимания негативу в своих сообщениях, тем менее обеспеченную и более социально агрессивную аудиторию будет привлекать Ваша радиопрограмма и тем труднее Вам и Вашим партнерам будет найти в своей слушательской аудитории успешных и состоятельных людей, желающих размещать у Вас рекламу. 
Информационные выпуски Вашей радиокомпании, построенные на сообщениях из других регионов, могут содержать помимо освещения событий сравнительный анализ динамики жизни по разным регионам страны и всего русскоязычного пространства. Разбивка информационной ленты на 75 тем позволяет оперативно подбирать информацию для тематических информационных выпусков и аналитических программ.
Большинство населения нашей страны, особенно в наше нестабильное время, жадно интересуется не только центральной информацией, поступающей из передач многих московских радиостанций, газет и телепрограмм, но и реальным положением дел в соседних регионах. РИА «События регионов» позволяет дополнить информационную картину событий происходящих в российской глубинке силами самих же сотрудников отделов информации региональных радиокомпаний, координируя и объединяя их работу. Привлекательность для Ваших слушателей региональных информационных программ, созданных благодаря Вашей работе в РИА «События регионов» может быть значительно более высокой, чем привлекательность центральных информационных программ.
Что же касается значимости и интересности Ваших сообщений в других регионах - не судите сами за других. Предоставьте возможность это сделать "потребителю" Вашей информации. Ибо только он может оценить ее важность для себя. Вполне возможно, что совсем неприметное на Ваш взгляд сообщение, может вызвать сенсацию в другом регионе, преломившись через местную специфику, и Вы окажетесь "героем дня". 

Предложения и проекты – лента сообщений о деятельности, предложениях и услугах коммерческих компаний, действующих в Вашем регионе, размещение которой может содействовать развитию экономики, бизнеса, появлению новых высокооплачиваемых рабочих мест, наполнению рынка Вашего и соседних регионов новыми товарами и услугами.
Делая в своих программах обзоры по развитию бизнеса в других регионах, Вы сможете привлечь в аудиторию слушателей Вашей радиостанции инициативных людей из Вашего региона, руководителей коммерческих фирм, производственников и банкиров, тех, кто принимает решения. Это Ваши потенциальные рекламодатели. Их мало интересует, что уже произошло. Их интересует то, что может произойти при их потенциальном участии и послужить развитию экономики региона и их бизнеса. У тех, кто пассивно отслеживает происходящие события, как правило, денег не бывает, деньги есть у тех, кто работает на опережение, кто использует информацию о новых проектах и предложениях для своего участия в них.
Хочется обратить внимание, что такие радиопередачи не являются рекламными и не приносят прямой выгоды тем, о ком рассказывают. – Я не могу получить прибыль от того, что о деятельности моей фирмы расскажут в том регионе, где моя фирма деятельности не ведет. Но инициативные слушатели Вашей радиопрограммы, услышав о моем позитивном опыте, смогут организовать в своем регионе подобную фирму, улучшив тем самым экономическое положение региона, создав новые рабочие места и наполнив рынок новыми товарами или услугами. Таким образом, обзоры по развитию бизнеса в других регионах являются вкладом Вашей радиокомпании в развитие собственного региона и служат созданию и привлечению новых рекламодателей в Вашу радиокомпанию.
Одновременно с этим при хорошо поставленной и раскрученной работе этой ленты Вы сможете и немного заработать, размещая в ней откровенно рекламные объявления различных фирм Вашего региона, пользуясь тем, что доступ для размещения сообщений в этой ленте открыт только радиокомпаниям. Для прочтения информации лента предложений и проектов на сайте РИА «События регионов» доступна любому посетителю. Приведенные факторы, при раскрутке этой ленты радиокомпаниями участницами сети в своем эфире и при умелом использовании, могут полностью окупить работу информационного отдела небольшой региональной радиокомпании.

Эссе о тысяче рублей.

Экономическое процветание Вашей радиокомпании не столько зависит от общего экономического положения Вашего региона (хотя зависит сильно), сколько от скорости оборота капитала, который Вы можете организовать с Вашими клиентами, рекламодателями, бизнесменами, банкирами, учредителями, работниками Вашей компании, инфраструктурой Вашего и соседних регионов… Динамичность и высокая скорость – залог успеха любого коммерческого проекта. На радио все это начинается с динамичного эфира. Высокий, энергичный темп Вашей радиопрограммы будет привлекать к Вам таких же слушателей. А у них, как правило, денег бывает больше, чем у сонных и ленивых.
Согласитесь, что:
- 1000 рублей в месяц – это не деньги для работника радиокомпании;
- 1000 рублей в неделю, - для многих регионов, предел мечтаний, но тоже далеко не идеал;
- 1000 рублей в день – неплохо. Даже в Москве не многие имеют такую зарплату;
- 1000 рублей в час – это больше 160-и тыс. рублей в месяц. Достойно. Но для того, чтобы влиять на экономику не то что всей страны, а только Вашего региона – ничтожно мало;
- 1000 рублей в минуту. Это где-то 360 тыс. долларов в месяц. Умея зарабатывать такие деньги ежемесячно и стабильно можно претендовать на небольшие экономические преобразования в Вашем регионе. Можно попытаться запустить простаивающий завод и обеспечить нескольким сотням жителей достойную зарплату, а остальным – хорошие товары и услуги. Но согласитесь, что в масштабах страны, даже имея такие деньги, – Вы – песчинка, которая не изменит общего экономического положения России.
Так с какой же скоростью надо «крутиться» и «раскрутить» вокруг себя сколько динамичных людей, чтобы экономика нашей страны начала обеспечивать остальному народу достойный уровень существования, несмотря на «старания» современных политиков «от экономики» и «экономистов от политики»? Чтобы на вопрос, сколько Вы зарабатываете, с достоинством и не вызывая зависти можно было бы ответить: «Тысячу рублей!», и скромно умолчать за какой промежуток времени.
---------------- ! ! ! -----------------

С помощью третьей ленты Публикации Вы можете привлечь в Вашу аудиторию аналитически мыслящих людей, специалистов в области стратегий бизнеса, экономики, политики и государственности, руководителей администраций регионов, ведущих специалистов, культурных, хозяйственных и общественных деятелей. Размещая их статьи в этой ленте и делая в своих радиопрограммах обзоры по ним, Вы привносите авторитетность, солидность и основательность в Вашу радиопрограмму и одновременно «раскручиваете» Ваших региональных экспертов на всю страну и русскоязычное пространство. 
Такой подход позволит «дать слово» непосредственно специалистам и хозяйственникам, «сидящим на земле», а не за министерскими столами, «земли», как таковой, не видевшими.
Этот раздел сайта при умелом использовании может создать авторитет Вашей радиокомпании в масштабе всей страны благодаря привлечению тех или иных «умных голов» Вашего региона, благодаря публикациям мыслей которых начнут происходить перемены в жизни многих регионов. Смелее публикуйте в этом разделе статьи Ваших аналитиков, экономистов и просто бизнесменов, достигших на практике социально-значимых результатов. Обзоры по этим статьям будут служить «золотым фондом» Ваших радиопрограмм. 
Только не скатитесь в поиск виноватых, «обличение», «вскрытие язв», «сигнализирование» или критику – эти подходы с бизнесом несовместимы и приведут Вашу компанию к разорению, нищете и распаду. Вы только усугубите этим социальные противоречия своего региона. Полагаю, такие примеры известны, красноречивы, и к подражанию не интересны.
Приведенная концепция (вернее, краткое ее описание) позволяют создавать в любом населенном пункте русскоязычного пространства высококачественные информационные радиопрограммы, превосходящие по своей привлекательности для местной аудитории программы, ретранслируемые из Москвы. Это не означает, что данный проект будет вытеснять ретрансляцию московских программ из регионов нашей страны. Это означает, что местные программы смогут стать более привлекательными для слушателей, и региональные радиокомпании смогут увеличить свои доходы. 
Изложенные здесь аргументы прорисовывают социальную нишу для реализации проекта горизонтальной сети самоокупаемого «Регионального информационного радиовещания» на всей территории России. 

Успехов Вам в бизнесе!